七年前，朱佩军离开了他的“铁饭碗”，开始了自己的生意。 起初，他由于选择了错误的业务项目而欠下了20万元以上的债务。 朱佩君第二次开办自己的企业，选择了家庭教育服务，并且由于“ 1 + 1家庭教育”和其他特殊服务项目，公司得以迅速发展。 现在他已涉足培训市场，公司年营业额为人民币100万元。
初次创业失败
朱佩君在大学学习金融。 毕业后，他去一家代理商工作，赢得了令人羡慕的“铁饭碗”。 但是焦躁不安的朱培军一直想开办自己的生意。 2000年，他辞职并开始了自己的生意。 朱佩君选择了饮料行业作为他的第一家企业。 他借了2万元人民币，成为某果汁品牌在宁波的总代理，主要销售给一些饭店和餐馆。
“我认为当时宁波有这么多的酒店和餐馆，果汁的销售肯定还可以。现在考虑一下，我觉得事情太简单了，我应该选择 我熟悉的一个项目，这种果汁的价格比较高，销售情况不是很好，此外，酒店和我们每个月都结帐，资金量很大。 他先后投资了数万元，最后，由于财务状况，他不得不仓促结业，还欠了20万元以上的债务
起价为500元 作为补习社
朱培军不愿意这样退缩，在为他人工作了3个月后，他积累了很多。当涉及到500元钱时，他打算使用这笔钱。 从零开始赚钱。这次，朱培军选择了家庭教育行业。“我曾在大学任教。 我对这个行业很熟悉，在调查了市场之后，发现在这方面的投资很小，而且很容易上手。”朱培军回到母校，在学校每月支付400元。
在困难时期打好品牌，这既是办公室又是住所，而剩下的100元钱则用于打印教师注册表格和传单。 力量ong>
朱培军说，家庭教育行业是一个靠口口相传而生存的行业，客户的评价如何与成功直接相关。 由于服务周到，六个月后，多达400名大学生正在寻找朱培军报名。 随着业务的不断发展，朱培军在学校外面租了一个办公室，安装了独立的电话，并注册了自己的公司。
2002年以后，宁波的补习机构开始增多，补习市场上的竞争越来越激烈。 到2003年非典时期，宁波的补习市场缩水了一半以上，朱培军遇到了前所未有的困难。 朱培军以为自己仍然背负着沉重的债务，他不得不硬着头皮坚持经营，但他却获得了意想不到的收益。
由于当时宁波市的补习机构不多，许多父母和学生主动找到了朱培军，公司的业务比非典时期还要好。 非典爆发后，宁波的补习机构开始迅速发展。 到此时，朱培军已经有了稳定的客户群，因此他不再需要担心生存。
开发特殊的辅导项目
为了与其他同行竞争差异化，朱培军一直在考虑推出一些新的辅导服务 。 “通过总结我们发现，教师和大学生都有自己的优势。教师具有丰富的教学经验，很容易发现孩子的学习问题。教学效果很好。但是，大学生更容易与孩子沟通。
2005年，大学生的补习市场开始萎缩，因此朱培军聘请了年龄小的孩子。 来自其他省份的教学经验成为公司。 聘请教师尝试聘请专业导师。 并推出了“ 1 + 1家庭教育”服务，即老师教孩子的薄弱环节，然后大学生陪孩子做作业，课后复习，有针对性地解决孩子的问题。 这项服务受到许多父母的欢迎。 此后，朱培军相继推出了特殊的家庭教育服务，如“家庭教育保姆”，“美工教育”等。“超市”的口号。 “尽管事实证明这些服务不一定成功，但是由于它们具有针对性并且可以满足不同客户的需求，因此效果仍然非常好。”
两年前，看到 在培训市场的蓬勃发展中，朱培军与一家著名的培训学校合作，开展了从儿童到成人的一系列培训服务。 经过几年的奋斗，朱培军现在已经归还。最初的债务已经清算，公司员工从当年的2人增加到20多人，年营业额为100万元人民币。
